🎧 #067. Damaris Mendoza — Mujeres invirtiendo en startups
Viernes de Podcast — "Innovación Sin Barreras" 🚀
En el episodio de hoy tenemos como invitada a Damaris Mendoza, Investor Relations en 500 Global, uno de los fondos de inversión en etapa temprana más activos del mundo.
Damaris es Comunicóloga con experiencia en Medios, Marketing, Business Development e Investor Relations a través del planteamiento de alianzas estratégicas con stakeholders que vinculen y aporten a lograr los objetivos del negocio o proyecto.
En el episodio de hoy hablaremos sobre lo importante que es que los equipos inversionistas en un VC sean lo más diversos posible. Existe data que demuestra que estos equipos logran mejores resultados sobre sus decisiones de inversión en startups a comparación de equipos muy homogéneos. Pero a pesar de tener esta información a la mano, menos del 10% de las decisiones de inversión son tomadas por mujeres. Damaris nos comparte sus sugerencias para lograr que más personas de diversos perfiles se puedan involucrar en el mundo del Venture Capital.
¡Ahora vamos con Damaris!
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Fechas: Del Lunes 29 de Noviembre al Viernes 03 de Diciembre 2021
Horarios: MEX y CO 5pm | PE 6 pm | CHI y ARG 8 pm
Enlaces
LinkedIn de Damaris Mendoza
Pueden contactar a Damaris Mendoza en damaris@500.co
Página web de 500 LatAm
Temas
La representación de mujeres inversionistas en VC (06:37)
¿Qué es “Mujeres invirtiendo”? (09:00)
El impacto de las figuras de representación femenina (11:10)
Personas y entidades movilizadoras de cambios (14:45)
La diversidad promueve un mejor desempeño (19:00)
Lo destacado
El 91% de la toma de decisión de inversión en México recae en hombres (08:03)
“Estamos en una industria donde es importante tener ojos y oídos bien abiertos, se necesita en un ecosistema emprendedores, capital, quien una esas dos partes, talento, muchas cosas para garantizar que una empresa sea exitosa, que un equipo empiece a crecer y se vuelva una gran compañía. Si de entrada hay un sesgo voluntario o involuntario sobre quién toma las decisiones de a dónde se va ese capital, de alguna forma el resto de la cadena queda con los eslabones medio sueltos. Es un número que debería ponernos a pensar todos los días”.
Los sesgos inconscientes nos llevan a excluir a quienes no se parecen a nosotros (12:32)
“Profesionalmente tenemos una responsabilidad de combatirlos y prepararnos, tratar de minimizar y reducir esos sesgos. Imagínate, tienes a toda la población, la mitad son mujeres; si todo tu equipo, partners, todo se siente y ve igual, son puros hombres, de alguna forma estás poniendo una barrera de entrada para que emprendedoras se acerquen, hay una energía distinta. Probablemente esa emprendedora sienta que tiene menos chance que si llega a un equipo donde la mitad son hombres y la mitad son mujeres”.
Los fondos pueden promover políticas para que el cambio suceda (15:02)
“En la medida en la que alguien llega a esta industria, ya recorrió cierto camino, tiene cierta ventaja que es un privilegio, entonces nada más falta garantizar que existan estas posiciones para que pueda seguir creciendo dentro de una organización o en toda la industria”.
También hay responsabilidad de quienes asignan el capital (17:33)
“Tienen responsabilidad de cómo se ve el futuro de estos manejadores de fondo, de si queremos seguir teniendo manejadores de fondos que se sigan viendo igual o si en verdad hay unas políticas que garanticen que el capital va a ser bien administrado e invertido, porque aquí tampoco se trata de beneficencia o caridad, pero que apoyen visiones diferentes de cómo hacerlo”.
Hay bastante evidencia que equipos diversos se desempeñan mejor (15:14)
“Cifras de Facebook dicen que los equipos diversos tienen un performance 143.6% mayor versus equipos que sólo son compuestos por hombres. Y los periodos de liquidez de una startup tradicional, que uno pensaría que está alrededor de los 10 años, en equipos diversos o solo liderados por mujeres es de 6.6 años, versus los 8 años que le toma a equipos solo dirigidos por hombres”.
Todos podemos influir en el cambio (20:30)
“Si tú también estás en el ecosistema desde hace un tiempo, estás invirtiendo en startups y te llega dealflow de una emprendedora, ves que hace sentido pero no para ti, nada te cuesta hacerle una intro con alguien a quien si… a veces las emprendedoras necesitan ese empuje simplemente porque a nivel social y a nivel sistema ya empezamos de alguna forma con cierta desventaja. Y no se trata ‘ay, pobrecitas’, pero sí hay una disparidad”.
Hay que hacer más que esperar que el pipeline llegue (22:17)
“Nos falta, como ecosistema, buscar, sentir, hacer el esfuerzo de dar el mensaje correcto y modificar algunas cosas para que ese pipeline se sienta con la confianza de acercarse a ti. Que las grandes organizaciones que están creadas para alocar capital entiendan qué es lo que hace falta... Cada vez son más los éxitos de emerging fund managers que toman esos riesgos, empiezan sus propios proyectos con su visión, fieles a lo que están creando y construyendo, pero a lo mejor hacer un espacio particular para un tipo de alocadores de fondo que tienen más sentido, no para dar el ‘pity ticket’ sino para bajar, entender cómo están las cosas en la vida real y que ese sea el primer empujón, el voto de confianza sobre todo para los que están muy involucrados en abrir la conversación y hacer cosas al respecto”.
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