🎧 #100. Jaime Sotomayor — La historia detrás de Innovación Sin Barreras y mi experiencia emprendiendo
Viernes de Podcast — "Innovación Sin Barreras" 🚀
Hoy marca un hito en el podcast Innovación Sin Barreras, estamos publicando el episodio #100 🥳. ¿Qué podemos hacer para conmemorar este acontecimiento? Esa fue la pregunta que le realicé a nuestro anterior invitado al podcast, Alex Gálvez, conductor del podcast Fundadores y partner de 99 Startups. Él me sugirió que el episodio #100 sea una entrevista a mí como creador y conductor del podcast, idea que me gustó. Alex aceptó la tarea de entrevistarme y hoy día se los compartimos.
Entonces, les traemos cómo invitado a Jaime Sotomayor, conductor del podcast Innovación Sin Barreras. En este episodio conversamos sombre mi trayectoria profesional y emprendedora como también las cosas que se fueron dando para la creación de este podcast y los aprendizajes que he obtenido de esta experiencia.
¡Espero que este episodio sea de tu agrado!
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Enlaces de interés de Jaime Sotomayor
Temas del episodio
El punto de partida: ¿qué te llevó a estar al punto en el que estás? (02:35)
Un viaje que destapa el hambre de emprender (12:02)
En qué consistía el emprendimiento de biotech y qué pasó (16:40)
Siguientes pasos después de emprender y aprender (23:35)
El origen de los podcasts “Innovación sin barreras” y “Web3” (28:00)
Los inicios de “Innovación sin barreras” (35:19)
Gains y sorpresas de “Innovación sin barreras” (44:58)
La generación de comunidad y apoyo al ecosistema (48:18)
Definirse a uno mismo más allá del emprendimiento o lo que haces (52:01)
El futuro de Jaime y el podcast (55:45)
La pregunta de la máquina del tiempo (59:45)
Lo más destacado
Primeros aprendizajes: ¿por qué decidir cerrar un emprendimiento? (08:29)
“Fue en un momento donde te das cuenta que no todos los founders estaban alineados en dedicación de tiempo, en la visión. Sentía que estaba cargando con todo esto solo o con muy poca ayuda y que a la larga no iba a pesar lo suficiente mi participación para el outcome que iba a salir de esto, iba a ser sumamente evidente”.
Evita edulcorar los fracasos o ponerle la etiqueta de pausa (11:06)
“Más bien uno tiene que salir y ser totalmente transparente. No estoy diciendo que publiquen en todos lados ´por si acaso he fracasado en esto o cerramos esto´, pero sí admitir. Cuando las cosas son, hay que admitirlas porque de nada sirve autoengañarse. Duele, porque nadie quiere salir a decir que el tiempo y dinero que has invertido no ha funcionado, o dudar de tus capacidades. Más bien hay que rescatar qué es lo que no funcionó y seguir adelante”.
La falta de oportunidades a nivel local impulsó el salto a San Francisco (12:45)
“Creo que estaba tan frustrado de mi poco resultado en Perú que busqué ir a las ligas mayores. Si voy a meterle tiempo y esfuerzo, pues quiero pelearla allá, donde si bien hay más capital, hay más competencia aún. Ahí es donde postulo a Singularity University, tuve la suerte de poder ingresar y ahí conocí a los que terminaron siendo los cofounders de mi siguiente startup”.
Sin tracción de clientes es necesario tomar medidas (21:06)
“Empezamos a reducir burn, a cambiar el modelo, pensar en montarnos en infraestructura de terceros, empezamos a ver mil maneras, pero de lo que no nos estábamos dando cuenta era que estábamos cavando nuestra propia tumba. Al equipo había que mandarlo de vuelta a sus países para ahorrar, solo quedaba el equipo de ventas en EE.UU. Y hubo un momento en que pasaba más tiempo haciendo fundraising que lograr desarrollar un producto que la gente quisiera. Creo que tengo esas varias lecciones, cuando la plata es cada vez más escasa hay problemas entre los founders… y uno decía ´ni yo invertiría en mi propia empresa´ porque el founders dynamic está off the chart, horrible. Eso fue haciendo que sea inviable sacar esto adelante”.
El fracaso es aprendizaje que se puede replicar para ayudar a otros (26:05)
“Por mucho tiempo me sentí como un total fracaso, de haberle hecho perder plata a inversionistas, de todas las cosas que podrían haber sido y nunca sucedieron. Me costó mucho salir de esa mentalidad y considero que el tiempo como director de esta aceleradora (universitaria) ayudó un poco a cambiar el chip, a darme cuenta que puedo traerle valor a los que están recién arrancando en este camino, que la experiencia que tengo y los errores que he cometido espero que ellos puedan tomarlos y aplicarlos en su nueva trayectoria como emprendedores”.
Cómo es tener una esposa creadora de contenido (32:30)
“Viendo cómo ella genera el contenido, lo graba y publica, definitivamente he ido aprendiendo bastante pero haciéndolo a mi estilo… He buscado dónde están mis fuerzas, dónde está lo que yo disfruto hacer y termino en estos espacios de conversación de los cuales podemos sacar contenido y exportarlo a otros medios. Y a la vez yo siento que también le he contribuido, porque por ejemplo en el podcast yo soy quien le ha enseñado a cómo grabar los episodios, el setup de las cosas, en otras cosas que hace también le trato de dar feedback no solamente en temas tecnológicos sino en cómo lo perciben otras audiencias como para que pueda dirigir mejor el mensaje. Ella siempre dice que somos un power couple”.
El acercamiento a los invitados y definición de temas del podcast (36:15)
“Lo que recomiendo es buscar primero en tu círculo cercano, lo mejor que puedas conseguir en tu primer grado de conexiones que tengan conocimiento súper bueno que quieran compartir, de interés para todos, que sean buenos para la conversación y que tenga llegada… Al inicio yo les proponía los temas, al inicio yo les decía ´quiero hablar de esto´, invitaba a la persona específicamente para eso. Ya con el tiempo ha ido cambiando, ahora quiero conversar con esta persona y yo quiero que esa persona me proponga el tema que le interese que el mundo se entere. Fue mutando en el tiempo”.
La mayor satisfacción es generar valor y conectar (45:00)
“La mayor satisfacción que saco de estas conversaciones es el saber que muchos de los que escuchan el programa sienten que les trae valor, que sacan lecciones, algunos me han contado que lo han podido utilizar en la maestría, para la tesis. Otros me cuentan que gracias a que participaron en el programa han sido contactados por otras personas… se generan conexiones que no están prediseñadas, pero la gente se entera por el programa y se conocen. Funciona”.
Los títulos nos definen, cumplimos muchos roles y la idea es hacerlo con gusto (54:17)
“Después de haber hecho estas diferentes cosas, pasar de founder a profesor, a director ejecutivo de una aceleradora, a portafolio manager acá, a director acá, sales y te das cuenta que no hay un título para describir lo que estás haciendo actualmente. No estoy de sabático, no estoy empleado, sino estoy haciendo cosas, creando contenido, interactuando con comunidades, emprendiendo, estoy haciendo un montón de cosas… ya he logrado estar cómodo con que no soy un solo título sino que soy una serie de cosas que hago y que disfruto hacer”.
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