🎧 #106. René Lomelí — Consejos para startup founders: Lo que siempre preguntan y lo que no preguntan pero deberían de conocer
Viernes de Podcast — "Innovación Sin Barreras" 🚀
En el episodio de hoy tenemos como invitado a René Lomelí, Partner en 500 Global, una firma de Venture Capital que invierte temprano en founders que están construyendo empresas tecnológicas de rápido crecimiento.
En nuestra conversación, René nos comparte consejos que le ha venido dando al portafolio de startups de 500 en base a sus más de 9 años trabajando en la firma. Hay consejos que son los que suele brindar por que constantemente recibe las inquietudes, pero también nos comparte aquellos consejos que él ve que los founders necesitan escuchar pero que nunca consultan.
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Enlaces de interés
LinkedIn de René Lomelí
Página web de 500 Global
Temas del episodio
El inicio de la carrera en VC (07:03)
La evolución de 500 Startups (15:52)
Saliendo del concepto de programa de aceleración (22:53)
Tres consejos clave para emprendedores (30:42)
La pregunta de la máquina del tiempo (52:06)
Lo más destacado
500 Startups es una startup con características de fondo de inversión (10:15)
“Compartimos muchos retos: tenemos que levantar capital, contratar a miembros de nuestro equipo que nos ayuden a construir la visión que tenemos. Tenemos los retos de liderazgo, de management, son muchas similitudes con una compañía, con muchos tintes distintos pero nos consideramos una startup”.
La evolución de 500 Startups implicó ser data driven (16:32)
“Es algo que tenemos incrustado todos los miembros del equipo, haces una actividad y lo primero que pasa después es medir. Haces el programa completo, termina un mes y medimos, termina el mes 2 y medimos. Concluye el programa y tomamos feedback, luego nos reunimos a analizar todo eso… todos han sido diferentes el uno del otro porque siempre hay un área de mejora, encontramos que hay algo que podemos hacer mejor, hacer más o dejar de hacer”.
El emprendedor es muy celoso de su tiempo, captar su atención es desafiante (21:35)
“Nos enfocamos en pensar únicamente en aquellas cosas que dan valor, y por eso es que medimos todo, y quitamos absolutamente todo el formato de “escuelita” en donde si bien tienes un grupo de compañías que está en la misma etapa, la realidad es que no todas necesitan lo mismo al mismo tiempo. Quitamos lo que sería un curriculum y pensamos en el batch, lo vimos desde un ángulo completamente inverso, vemos compañía por compañía, nuestro programa se define hoy y se diseña en el uno a uno, no tiene nada que ver lo grupal… Lo dejamos de llamar Programa de Aceleración, lo bautizamos con nuestro propio nombre que es Somos Lucha”.
Los demo day en remoto pueden ser más eficientes que los presenciales (27:27)
“Vimos ese cambio de la capacidad de las compañías de empezar su proceso de levantamiento de capital de una forma más efectiva, más rápida; ampliar la audiencia mucho más de lo que jamás nos hubiéramos imaginado. Cambiamos el formato de solo hacerlo en español a hacerlo en inglés, a todos los inversionistas que han ido a cualquier Demo Day en 500 en EE.UU., en Latinoamérica, en Asia, les llega la invitación de nuestro Demo Day y ahora alguien en Japón puede verlo… De tener a 200 o 250 personas viniendo en persona, tuvimos en el último Demo Day a 800 personas en vivo, y luego tienes que contar a todos los que lo pueden ver después”.
El llamado “mal de todo emprendedor”: la falta de foco (32:20)
“El hecho de tener capital o haber cerrado inversión, de querer hacer crecer tu equipo, de que la gente empiece a conocer tu producto o servicio, no debería ser el motivante para hacer muchas cosas diferentes, más bien debería ser el motivante para hacer una cosa bien: la que estabas haciendo… Cuando vienen estas cosas que a lo mejor podrían conseguir esta plata, o te podrían conseguir inversión o un cliente más, para mi deberías hacer una pregunta muy sencilla: ¿Está alineado con lo que dijimos que es nuestro plan, sí o no? Si la respuesta es sí, hagámoslo; si la respuesta es no, es una distracción, eso no es enfocarte”.
Prepárate para estar listo a la hora de levantar capital (36:45)
“Primero, una claridad tremenda de cómo es la ronda y por qué es la ronda así: de qué tamaño, para qué necesitas esa cantidad de dinero, por qué esa evaluación, cómo defiendes esa evaluación. Después de tener esa claridad, dónde le metes la disciplina y el profesionalismo al proceso: de entrada, tener un proceso, no empezar en un ‘preséntame a alguien’ o contactar inversionistas, ¿estás usando un CRM para esto?... ¿Ya tienes esas potenciales cosas que te va a pedir un inversionista?... Fundraising es un arte pero le tienes que meter un proceso, disciplina, ser profesional, hay otros 300 tocando la misma puerta”.
No pierdas la energía que te hizo empezar a emprender, eso mueve montañas (48:47)
“Mueve que nosotros como inversionistas nos emocionamos, a que el siguiente empleado se sume, a que tu equipo mañana le ponga el doble de energía que le estaba poniendo ayer… yo creo que viene de la ambición, de querer un poco más de lo que todavía no tienes, de construir la versión ideal del producto que quieres y que ahora no está, de tener el capital para contratar”.
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